Αγαπητοί συνάδελφοι,
ενόψει της ετήσιας Γενικής Συνέλευσης που θα πραγματοποιηθεί σύντομα, το ΔΣ του ΣΠΕΑΑ προτίθεται να προτείνει την τροποποίηση του ισχύοντος καταστατικού. Καλείσθε να υποβάλετε τροποποιήσεις που κρίνετε απαραίτητες σε περίπτωση που η διαδικασία τροποποίησης ενεργοποιηθεί.
Σας ενημερώνουμε ότι το Άρθρο 20 του καταστατικού ορίζει τα εξής:
«Το Καταστατικό του Συλλόγου τροποποιείται στο σύνολό του, ή σε ορισμένα από τα άρθρα του, σε Γενική Συνέλευση, μετά από πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου, ή του 1/3 των ταμειακά εντάξει μελών, στα οποία θα πρέπει να παρευρίσκονται τα μισά τουλάχιστον από ταμειακά εντάξει μέλη. Οι αποφάσεις παίρνονται με πλειοψηφία των 3/4 των παρόντων.»
Για να υποβάλετε τις προτάσεις σας πατήστε εδώ.
Η διαβούλευση σε πρώτη φάση θα παραμείνει ανοιχτή μέχρι την ημερομηνία διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης.
Για δική σας διευκόλυνση, σύντομα θα αναρτηθεί το κείμενο του καταστατικού σε μορφή pdf.
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That insight is part of the value of having kids play with dolls that have disabilities, said Dr. Sian Jones, co-founder of the Toy Box Diversity Lab at Queen Margaret University in Edinburgh, Scotland.
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Jones and her colleague Dr. Clare Uytman study how playing with dolls and toys with a range of physical challenges can reduce systemic inequality for disabled people.
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It’s based on a theory of mirrors and windows by Rudine Sims Bishop, a professor emerita of education at Ohio State University. Bishop realized that having diverse characters in books was good for all kids: It helps children from minority groups see themselves mirrored in the lives of book characters, and it gives kids a window into the lives of others, helping them build empathy.
Jones says that when kids play with dolls that have mobility challenges, for example, it helps them identify and understand the struggles of people with disabilities whom they meet in real life.
“Barbie in a wheelchair cannot use the doll’s house in their kindergarten classroom, so they have to build a ramp in order for her to be able to access the door to their doll’s house, for example,” said Jones, who lives with cerebral palsy.
When she started her work incorporating disabled dolls into school curricula, Jones said, there were few available for purchase. She mostly had to make them herself. Now, she can buy them from big companies like Lego and Mattel, “which is wonderful.”
Mazreku says the work to design the doll was well worth it. She recently got to bring one home to give to her 3-year-old daughter.
“I brought Barbie home to her and gave her a chance to interact with her and see her things,” Mazreku said. “And she looked at me and she said, ‘She looks like Mommy.’ And that was so special for me.”
Her daughter doesn’t have type 1 diabetes, she said. “But she sees me every day, living with it, representing and understanding and showing the world and wearing my devices confidently, and for her to see Barbie doing that was really special.”
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La contratación de talento es fundamental para el desempeño de cualquier empresa.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.
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