Αγαπητοί συνάδελφοι,
ενόψει της ετήσιας Γενικής Συνέλευσης που θα πραγματοποιηθεί σύντομα, το ΔΣ του ΣΠΕΑΑ προτίθεται να προτείνει την τροποποίηση του ισχύοντος καταστατικού. Καλείσθε να υποβάλετε τροποποιήσεις που κρίνετε απαραίτητες σε περίπτωση που η διαδικασία τροποποίησης ενεργοποιηθεί.
Σας ενημερώνουμε ότι το Άρθρο 20 του καταστατικού ορίζει τα εξής:
«Το Καταστατικό του Συλλόγου τροποποιείται στο σύνολό του, ή σε ορισμένα από τα άρθρα του, σε Γενική Συνέλευση, μετά από πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου, ή του 1/3 των ταμειακά εντάξει μελών, στα οποία θα πρέπει να παρευρίσκονται τα μισά τουλάχιστον από ταμειακά εντάξει μέλη. Οι αποφάσεις παίρνονται με πλειοψηφία των 3/4 των παρόντων.»
Για να υποβάλετε τις προτάσεις σας πατήστε εδώ.
Η διαβούλευση σε πρώτη φάση θα παραμείνει ανοιχτή μέχρι την ημερομηνία διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης.
Για δική σας διευκόλυνση, σύντομα θα αναρτηθεί το κείμενο του καταστατικού σε μορφή pdf.
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Piensa esta situación frecuente en una empresa chilena: colaboradores agotados, desgaste elevada, comentarios en el almuerzo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Resulta reconocible, ¿no?
Muchas empresas en Chile se pierden con los indicadores y los balances financieros, pero se ignoran del pulso interno: su gente. La advertencia dura es esta: si no mides el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te golpee en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no perdona. Vivimos alta rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la cordialidad, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se transforma en puro ruido que esconde la desmotivación. Sin un diagnóstico, las empresas son inconscientes. No ven lo que los trabajadores en serio comentan en la pausa o en sus chats internos.
Los ventajas palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en productividad y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son claros:
Menos licencias médicas y faltas: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Permanencia de talento emergente: las gen Z rotan rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un área de RRHH costoso. Hoy, las plataformas son accesibles:
Plataformas de feedback: lo más efectivo desde 2020. La regla es asegurar el anonimato total para que la persona hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, envía una consulta semanal breve por plataformas internas.
Focus groups: la herramienta top. Revelan lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procesos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar fuera. Una videollamada puede visibilizar quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un plan concreto con objetivos, líderes y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en estructuras muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Calcar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y no seguir: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma regular.
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Since India’s independence from Britain in 1947, the status of English in India has been deeply political – entwined with questions of identity, power, and national direction.
Today, English is one of several official languages in India, spoken by about 10% of the population. Hindi is the first language for around 44% of citizens, according to the 2011 census.
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But in recent years, Modi’s BJP has placed particular emphasis on promoting Hindi and reducing the use of English in public life.
The prime minister almost never delivers speeches in English, preferring Hindi for national addresses such as his monthly radio program. His administration has encouraged officials to use Hindi on social media and in government correspondence – though, after criticism from non-Hindi-speaking states, clarified that this was intended mainly for the Hindi belt in the north.
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When India hosted world leaders for the 2023 G20 summit in New Delhi, invitations were sent out from “Bharat” – the Sanskrit or Hindi name for the country – instead of “India,” fueling speculation that the government aims to ultimately phase out the country’s English designation altogether.
Modi’s critics have been quick to note his political motives behind these moves.
With its roots in the Rashtriya Swayamsevak Sangh (RSS), a right-wing organization that advocates Hindu hegemony within India, the BJP’s language policies resonate with many in a country where nearly 80% of people are Hindu.
Analysts say the BJP is seeking to capitalize on this demographic by promoting language policies that strengthen its support base in the north.
According to Rita Kothari, an English professor from Ashoka University, the government “is certainly interested in homogenizing the country and making Hindi more widespread.”
But that policy can also backfire – in part because many regions, such as Marathi-speaking Maharashtra in the west – are staunchly proud of their local language.
The violent clashes in the state’s megacity Mumbai earlier this month were sparked by the regional government’s controversial decision to make Hindi a compulsory third language in public primary schools.
Pushback and protest has also been especially strong in the south, where English and regional languages such as Tamil, Telugu, and Kannada are valued as symbols of local identity and autonomy.
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