Αγαπητοί συνάδελφοι,
ενόψει της ετήσιας Γενικής Συνέλευσης που θα πραγματοποιηθεί σύντομα, το ΔΣ του ΣΠΕΑΑ προτίθεται να προτείνει την τροποποίηση του ισχύοντος καταστατικού. Καλείσθε να υποβάλετε τροποποιήσεις που κρίνετε απαραίτητες σε περίπτωση που η διαδικασία τροποποίησης ενεργοποιηθεί.
Σας ενημερώνουμε ότι το Άρθρο 20 του καταστατικού ορίζει τα εξής:
«Το Καταστατικό του Συλλόγου τροποποιείται στο σύνολό του, ή σε ορισμένα από τα άρθρα του, σε Γενική Συνέλευση, μετά από πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου, ή του 1/3 των ταμειακά εντάξει μελών, στα οποία θα πρέπει να παρευρίσκονται τα μισά τουλάχιστον από ταμειακά εντάξει μέλη. Οι αποφάσεις παίρνονται με πλειοψηφία των 3/4 των παρόντων.»
Για να υποβάλετε τις προτάσεις σας πατήστε εδώ.
Η διαβούλευση σε πρώτη φάση θα παραμείνει ανοιχτή μέχρι την ημερομηνία διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης.
Για δική σας διευκόλυνση, σύντομα θα αναρτηθεί το κείμενο του καταστατικού σε μορφή pdf.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.
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